CDN卷土重來

　　如果形象比喻，CDN在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，好比是電影業(yè)中的院線。

　　CDN是建立并覆蓋在現(xiàn)有Internet基礎上，由分布在不同區(qū)域的節(jié)點服務器群所組成的虛擬網(wǎng)絡。通過這樣一個虛擬網(wǎng)絡可以將網(wǎng)站的內容發(fā)布到最接近用戶的網(wǎng)絡“邊緣”，使用戶可以就近取得所需的內容。CDN從技術上全面解決由于網(wǎng)絡帶寬小、用戶訪問量大、網(wǎng)點分布不均等原因造成的網(wǎng)站響應速度慢的問題。

　　無論從國際市場還是國內市場來看，CDN都呈現(xiàn)出一種迅猛發(fā)展的態(tài)勢。

　　市場研究機構諾達咨詢認為，在中國CDN市場，多種因素驅動使得CDN市場增長強勁。首先是互聯(lián)網(wǎng)用戶增長迅速，如何滿足暴增的互聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡快速響應需求，成為互聯(lián)網(wǎng)公司的首要問題; 其次是流媒體、在線游戲等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務使訪問流量增長，采用CDN系統(tǒng)保障流媒體傳播的速度和質量，是促進CDN發(fā)展的又一動力; 另外，企業(yè)電子商務的發(fā)展也是CDN的助推器。

　　有人把CDN公司比喻成為給互聯(lián)網(wǎng)“送水”的公司，無論互聯(lián)網(wǎng)公司是否贏利，都可能會給CDN公司交錢。但是王松卻強調說: “我們不光是賣水，我們還給互聯(lián)網(wǎng)所有的應用提供更得心應手的工具，既幫他們降低成本，又協(xié)助他們掙更多錢。如果他們死了，我們也活不長?！?/p>

　　業(yè)內分析人士認為，隨著新的網(wǎng)絡接入系統(tǒng)的建成、網(wǎng)絡通信費用的降低、用戶認知度的不斷提高，以及由于網(wǎng)絡接入速度提高所能實現(xiàn)的內容服務的增加，如視頻點播、網(wǎng)絡互動游戲等，CDN服務將出現(xiàn)新的增長。

前景難料

　　根據(jù)諾達咨詢的研究報告，2006年，雖然中國CDN市場規(guī)模還是只有4800萬美元，但是增長率卻高達80%左右。而全球CDN市場2006年的市場規(guī)模為25億美元，年增長率也高達63.78%。

　　雖然CDN已經(jīng)發(fā)展了將近10年，但是一些業(yè)內人士還是認為，CDN在中國才剛剛開始，可擴展的空間很大。王松就認為，“CDN這個行業(yè)到底有多大，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的主角還是配角，現(xiàn)在下結論都太早?！?/p>

　　目前，國內CDN服務商主要有幾大類，一是專業(yè)CDN服務商，比如ChinaCache藍汛、帝聯(lián)科技這樣的企業(yè); 二是傳統(tǒng)的電信運營商，比如中國電信、中國網(wǎng)通; 還有一類是其他IDC服務商，比如北京網(wǎng)宿科技、UniCache瀾景網(wǎng)絡。而隨著CDN概念再次變熱，一些有著形形色色背景的公司也開始涌入。

　　據(jù)了解，中國幾大運營商在CDN上投入的資金加起來有幾十億，但是在CDN這個市場卻并不成功。運營商做CDN有兩大障礙，一個是運營商只能在自己的網(wǎng)上做，沒有辦法解決跨網(wǎng)絡運營的問題; 另外，CDN并不是電信運營商的主營業(yè)務，其帶寬成本幾乎為零，但是他們缺乏運營的經(jīng)驗和服務的能力。而在這方面，專業(yè)的CDN運營商似乎更有優(yōu)勢。

　　專業(yè)CDN運營商與電信運營商之間存在一種微妙的依存和博弈關系，因為CDN服務商是從運營商手中買帶寬做運營，專業(yè)CDN運營商的成本很大程度上決定于運營商的定價策略。但是，專業(yè)CDN運營商又是電信運營商重要的帶寬分銷渠道。

　　目前，中國的CDN市場還不存在特別激烈的競爭。但是，CDN運營商還是面臨諸多發(fā)展的障礙，首先是CDN建設成本; 其次是用戶的認知度還不高，目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始使用CDN服務的還不到10%; 另外，整體來看，CDN市場運營經(jīng)驗還是頗為欠缺。

　　2008奧運會，對CDN行業(yè)來說是一次千載難逢的機會，也是一次巨大的挑戰(zhàn)。單獨一場比賽就可能有成千上萬的人把視頻文件上傳到網(wǎng)站。CDN運營商們如何做好準備？

    除此之外，CDN們還需要思考更多: 面對越來越多的競爭者，如何構筑堅實的競爭壁壘？在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)技術演變過程中，如何保證永不落伍、不被淘汰; 在層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)應用中，如何保證自己能隨需應變、響應用戶的需求？