來源：計算機世界

“不要把雞蛋都放在一個籃子里，這是投資界的老話，但海銀資本比較獨特，我投資的十幾個公司全都跟社交有關。”王煜全為自己設立了一場大賭局：贏是全勝，輸就是慘敗。

從電信咨詢專家到互聯(lián)網(wǎng)領域風投創(chuàng)始人，王煜全跨了不止一個界。這位前frost&sullivan咨詢公司中國區(qū)總裁，不僅創(chuàng)立了海銀資本，還與薛蠻子合作，創(chuàng)建了海銀孵化器。近日，他被邀請到由IDC/CDN服務提供商帝聯(lián)科技舉辦的第八屆IT同學會上，與眾多互聯(lián)網(wǎng)領域CEO、CTO等齊聚一堂，分享了他對互聯(lián)網(wǎng)在2012年和2013年的看法。

社交入口爭奪終有一戰(zhàn)

社交網(wǎng)絡的概念在Facebook和Twitter的帶動下，在國內(nèi)早已經(jīng)甚囂塵上，但這幾年發(fā)展下來，市場份額卻始終被新浪微博、微信等寥寥幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭霸占，開發(fā)者機會很少，而且盈利困難。2013年，社交應用能迎來集中爆發(fā)的一年嗎？

“雖然最近Facebook股票跌得厲害，但Google還把它視為最大的競爭對手。Facebook的目標是做社會化操作系統(tǒng)，它希望所有的硬件一開機，就進入FaceBook，所有被加載的應用都可以基于機主的好友關系做各種事情。好友關系能做的事非常多，社交關系覆蓋絕大多數(shù)業(yè)務領域，而Google最缺的就是好友關系?！倍谕蹯先磥?，擁有好友社交關系，就可以掌握社交應用的入口，在未來發(fā)展中占盡先機。

在國內(nèi)，微信或許有機會成為這樣一個社交應用的入口?！拔腋硞€朋友在微信上非常熟，別人問我他的電話號碼，我還不知道。微信正在替代我們的電話本，成為一種主社交關系。用社交關系建立用戶習慣很難，但是用戶習慣一旦建立起來，接下來的事情就會好辦得多。”王煜全還透露，新浪CEO曹國偉已于近日承認微信是其競爭對手。2013年，用戶將無法忍受在微信上有十幾個應用，而在微博上又有差不多的十幾應用，在這兩大社交網(wǎng)絡之間，入口之爭難免一戰(zhàn)。

王煜全預測：“當越來越多社會化應用涌現(xiàn)出來的時候，對社會化入口其實起到了一個鞏固的作用。這就意味著，明年，新浪和騰訊會越打越激烈，他們的開放性也會越來越強。”無論誰獲勝，留給創(chuàng)業(yè)者的，都是無限機會。

微創(chuàng)新不精彩

“2012年是很不精彩的一年，幾乎沒有創(chuàng)新者帶來市場的爆發(fā)，任何一個市場即使有創(chuàng)新者，也很快被即得利益者按住了。京東商城、蘇寧易購在創(chuàng)新，淘寶天貓在那按住；優(yōu)酷、土豆在創(chuàng)新，百度奇藝在按??；360在創(chuàng)新，百度搜索在按住。所有的創(chuàng)新都被原來的市場老大給按住了?！蓖蹯先J為，現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)領域的競爭只是一場流量游戲。誰有流量，誰就有機會，可以入侵其他領域。這條規(guī)律正在日漸清晰，傳統(tǒng)模式的蛋糕也已經(jīng)被瓜分殆盡。因此，2012年將成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程中的分水嶺。

如何撼動既得利益者的地位？“過去兩年，微創(chuàng)新這個詞很響。360已經(jīng)將微創(chuàng)新發(fā)揮到極致，也無力對抗百度。用大公司的傳統(tǒng)常規(guī)武器去突破大公司的防線，可能性幾乎為零。”對于互聯(lián)網(wǎng)的2012年，王煜全總結了三條規(guī)律：

首先，信息不對稱消失，靠信息將很難賺錢。比價網(wǎng)這種模式在未來就沒有機會了。京東商城現(xiàn)在就設立價格舉報機制，凡是比蘇寧、亞馬遜貴的，都降為一個價錢。

其次，平臺優(yōu)勢日益顯著，即所謂“馬太效應”，富者越富。擁有了70％流量的公司，很容易獲取剩下30％的流量?！凹偃缒愕墓局挥?0％的流量，還沒有獲取足夠多平臺優(yōu)勢，那就趕緊投降吧。趁著平臺還沒有一統(tǒng)天下的時候賣個好價錢，越往后賣越虧，因為大平臺遲早會壟斷流量。”

第三，流量價值商品化，所以傳統(tǒng)模式的獲益者一定是大公司。電商真正的大市場，是淘寶天貓，上面的傳統(tǒng)公司構成了一個巨大無比的產(chǎn)業(yè)。而優(yōu)惠、點評等O2O形式既不能對現(xiàn)有經(jīng)濟進行增值，也無法培養(yǎng)用戶忠誠度，所以很難產(chǎn)生回報，并非創(chuàng)業(yè)者的機遇所在。

社交、無線機會最大

“2013年，兩個領域機會最大：社交和移動互聯(lián)網(wǎng)。”這也是王煜全為什么將錢全都投進了和社交有觀的公司和項目。

他判斷，“社交已經(jīng)進入了導入期，開始了一個要逐漸放量的階段?！币噪娚虨槔?，過去電商打價格戰(zhàn)，利潤越來越低，阿里巴巴以外的電商公司越過越艱難。但社交關系可以賦予電商更高的價值，讓商品越賣越貴。

為解釋這種現(xiàn)象，王煜全打了個比方：“比如我看薛蠻子用了一個很貴的包，后來發(fā)現(xiàn)李開復、徐小平也在用，我也是做投資的，裝也要裝得跟他們一樣，就會花大價錢去買這種包，其實人家的都是廠家送的，只有我這種跟風者是掏錢買的。這就是社交網(wǎng)絡上的信用：比我階層高的人，因為用了這個商品，把他的高階層信用附到這個商品上，我想獲得這個高階層的屬性，就要花錢買。所以在社交網(wǎng)絡里面商品會越賣越貴，不會越賣越便宜。不止是電商，每一個細分領域幾乎都可以被社交改寫?！?/p>

移動互聯(lián)網(wǎng)近幾年來雖然持續(xù)火爆，但王煜全認為，其真正的啟動還在2013年。

《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人申音曾在文章中稱，中國實際上有兩個國度：一個國度是一線城市，最多有兩億用戶；而另一個國度是其他地區(qū)，有十多億用戶的市場，有的人可能上網(wǎng)只用手機，只用2G流量，但他們才是主流市場，有著主流的時尚和流行趨勢。

而YY證明，移動互聯(lián)網(wǎng)的大市場在這些人中。王煜全認為，移動互聯(lián)網(wǎng)可以沒用，但一定要好玩?！癚Q一開始出來的時候很好玩，幾個朋友天天在上面貧嘴有什么用，但是好玩，所以過去我們在移動互聯(lián)網(wǎng)領域走了一些彎路，另外很多開發(fā)者認為好玩的，用戶未必覺得好玩、時髦。時尚產(chǎn)品恰恰不強調(diào)功能性?！?/p>